• 全国热线:400-600-8011
从普华永道审计师到新浪CEO,大年夜抛下妻儿抵御竞争对手偷袭:成年人的牛逼谈何容易!
  • 2019年08月01日
  • 09:43
  • 作者:DOU
  • 来源:高顿ACCA
  • 阅读:(51)
2019ACCA备考资料
  • 财务英语入门
  • 历年真题答案
  • 2019考纲白皮书
  • 2019考前冲刺资料
  • 高顿内部名师讲义
  • 高顿内部在线题库
摘要:在新浪的很多危难关头,他总是选择迎难而上! 在中国企业家俱乐部里摆放着的成员照片墙上,与穿着藏族服装的马云、打扮成唐僧的俞敏洪和拿着台球杆...
  在新浪的很多危难关头,他总是选择迎难而上!
 
  在中国企业家俱乐部里摆放着的成员照片墙上,与穿着藏族服装的马云、打扮成唐僧的俞敏洪和拿着台球杆摆出滑稽动作的柳传志相比,曹国伟永远都是西装革履。
 
  会计出身的他一直是严谨与冷静的代名词。
 
  这些年里,曹国伟参与了无数关乎新浪命运的大事:2000年新浪成功上市,2003年新浪收购广州讯龙、2004年收购深圳网兴,2005年的毒丸计划,2009年微博的创立再到后来微博的“二次崛起”。
 
  曹国伟一步一步、稳扎稳打的带领新浪向前,他本人也完成了从注册会计师到CFO再到CEO的转变。
 
  选择
 
  在他的朋友印象中,曹国伟是个美食家。他对各种美食如数家珍,却很容易地控制了自己的体重。
 
  这个非常理性的人,在人生面对重要选择的时候,“实际上在很多复杂的环境里面,很难去做一个非常清楚的论证、评判,大的决定几乎都是凭直觉做”。
 
  而在1999年选择来新浪,对于33岁的曹国伟来说,却充满了偶然。
 
  1999年,曹国伟是美国普华永道的注册会计师。那一年,曹国伟被派到了北京,来指导普华永道对一家公司的审计工作。
 
  仅仅两周后,曹国伟就回了美国。当时,很多硅谷公司已经向曹国伟伸出了橄榄枝,邀他加盟。斟酌一番之后,他有点为如何选择最后的两家公司,举棋不定。
 
  与此同时,时任新浪CEO的王志东(也是新浪网的创始人)正在物色一个CFO,而曹国伟也在寻找新的工作机会,他在硅谷已经呆了6年。
 
  曹国伟有颇多选择,有两家硅谷企业邀请他。曹国伟在选择上有些犹豫,于是便向一位社会经验丰富的老朋友请教,他就是时任新浪首席运营长茅道临。
 
  曹国伟告诉茅道临:“我想换工作了,你帮我看下哪一个更好?”听完曹国伟的介绍,茅道临觉得每个选择都很不错,但他还是建议曹国伟来新浪试试。
 
  新浪前CEO茅道临
 
  曹国伟考虑了两天,就做出了选择,来新浪上班。那时候新浪的总部在美国,在一个仓库里面办公,与大厦鳞次栉比的硅谷没任何可比性。
 
  “我一直觉得,在美国,华人要往上走的话,总是有天花板,至少在那个时候是很明显的,而新浪是跟中国联系起来的一家公司。”
 
  尽管,1999年的中国互联网,显然没有今天这样风光。新浪、搜狐、网易初具雏形,腾讯的马化腾刚刚在2月份开发出了基于中文的QQ前身。
 
  曹国伟成为新浪主管财务的副总裁。半年之后,在他的推动下,新浪成功在纳斯达克上市,并成为第一家在美国上市的中国门户网站。
 
  而新浪首创的,通过离岸公司控股内资公司上市的形式,也成为之后国内互联网公司海外上市的普遍模式,并被称为“新浪模式”。
 
  新浪在2000年完成上市后,曹国伟并没有“闪人”,而是做起了幕后英雄。
 
  因此,业界给他打上了内敛、严谨、富有逻辑等诸多标签,此外,他还极其低调,接受采访的频率也不高。
 
  幕后英雄
 
  “我做过3任以上的CFO,这是在一般公司很少见的事情。一方面说明我在这个职位上还是很称职的,每任CEO都相信我能把这个职位做好,另外一方面说明我对这个公司还是有价值的。”曹国伟如此回顾他在新浪的早些年。
 
  在曹国伟的主导下,新浪网于2003年和2004年分别完成了广州讯龙以及深圳Crillion两大无线增值业务公司的重要并购,使新浪网一举跻身无线增值领域前列,并由亏损逐渐走向赢利。
 
  这里有一个背景需要交待,2004年,新浪的网络广告出现了瓶颈,虽然还在自然增长,但幅度已经远远落后于竞争对手,并有进一步恶化的趋势。
 
  2005年,曹国伟被派去负责广告业务,那一年的第二季度,新浪就拉开了与竞争对手的差距。
 
  那段时间,是曹国伟特别艰难的时期,“在IPO以后,我做CFO的时候,更多是做后端的管理,2004年兼做COO以后,我把前端跟后端都管起来,这两个角色是有分工和冲突的,比如管营销,要业绩;管财务的话,要控制风险和成本开支,这些都是矛盾的。”曹国伟说。
 
  在曹国伟的助手、已经为新浪工作10年的刘运利看来,CFO阶段的曹国伟有点抠门,很多项目的审批都是在他那里被否决掉的。
 
  曹国伟的助手刘运利,现任新浪副总裁
 
  那个阶段的曹国伟,成功地化解了盛大企图从股票市场控制新浪的图谋。
 
  “我记得很清楚,那天晚上,新浪股票的交易量狂涨,有四千多万股的交易量。那是大年夜,2月8日是除夕,第二天我要带着全家飞澳大利亚度假,在悉尼的时候,我接到了陈天桥的电话。”曹国伟回忆当时的场景。
 
  盛大的陈天桥跟曹国伟说了这个事情,盛大花了2.3亿美金,在二级市场收购了新浪约19.5%的股份,成为新浪第一大股东。
 
  陈天桥的这个电话让曹国伟抛下妻子和孩子,并立即回国参加董事会商讨对策。
 
  盛大突袭之后的第四天晚上22点,曹国伟制定了“股东购股权计划”(即“毒丸计划”),成功地抵制了陈天桥的偷袭。如果盛大再收购超过0.5%的新浪股权,就会启动“毒丸”。
 
  届时新浪其他股东有权以半价购买普通股,从而稀释新浪股份,而盛大持有新浪股份也将蒙受损失。
 
  “一家公司如果从二级市场上,没有障碍地去控制另一家公司,这是不应该发生的事情。”
 
  走到前台
 
  在中国互联网公司阵营中,新浪可能是关注度最高的那个,从来都不缺少新闻。
 
  2006年,曹国伟由幕后被推到前台。5月10日,北京西北四环理想大厦的20层,一场新闻发布会正在进行,主角是曹国伟,主持人用一句话就交代了这次发布会的主题,“根据汪延先生的推荐,董事会一致同意由曹国伟先生接任新浪CEO。”
 
  在这次履新会议上,曹国伟被形容为“理性且喜欢用数字说话的人”。
 
  回忆当年成为CEO的一些细节时,他说:“我只记得一件事,那天我成为CEO以后,花旗银行的分析师出了一个报告,给新浪公司股票提升了等级,这个我有点印象,其它我就没有什么印象。”
 
  这场履新发布会对曹国伟来说,权力更迭的意味似乎不那么明显,“不是说谁来选我做CEO,而是我决定要不要做的问题,如果我想做的话,一定是我做。”这个事情曹国伟考虑了大半年,他接下了这个盘子。
 
  曹国伟的谨慎,回溯新浪过往的历史,或许可以找到一些头绪。
 
  新浪的CEO总是充满挑战的,因为曹国伟以前的历任CEO——沙正治、王志东、茅道临、汪延、在业绩不好的时候,均难逃“两年”宿命。
 
  业界普遍认为,这与新浪分散的股权结构相关。
 
  在新浪历届CEO中,王志东的离开最能说明华尔街的逻辑。
 
  新浪上市后,适逢互联网的冬天,股价曾跌至1美元,王志东的策略是以不变应万变。
 
  在董事们不止一次的质疑面前,他神凝气定,“新浪还有1.1亿美元现金,以现在的亏损速度,至少还能支持5年。”
 
  “我们拿着成千上万的钱,给王志东打名声”,段永基的话已经足够表达“CEO坐等转机,不是投资者们能接受的逻辑”。
 
  回顾新浪的这段历史,或许我们能更深入地理解,理性的曹国伟为什么用了半年时间来思考是否接下新浪的CEO之职。
 
  “我知道,实际上你做了CEO,不是你能不能做的问题,而是说你要承担的责任更大了;你不能说今天试一下,做得不好,我就走了,这是很不负责任的。所以你必须想清楚,你愿不愿意承担更大的责任,这个责任就是扛下这个公司的未来。”
 
  新浪10年
 
  但在2009年,外界对新浪的看法在一点一点被修正。先是那年的5月份,新浪微博推出,当时业界认为微博还算不上什么大新闻,最多是新浪对未来产品线的延展。那一年,最轰动的是新浪的MBO。
 
  这里有一个背景要交待。2008年4月,段永基卸任董事长,业界对其的评价是“谋深似海,财技通天”。
 
  段永基卸任,汪延归来,任代理董事长。在一些IT观察家看来,这意味着曹国伟彻底掌控了新浪全局,也为管理层的MBO提前扫清了障碍。
 
  新浪MBO的契机始于2008年的新浪和分众的合并案,这是个被监管部门否定的案子,并购并没有实现。江南春对曹国伟说,作为创始人,如果公司还是独立运作,他想在分众增持更多的股份。“这触动了我。”曹国伟后来说。
 
  于是,在江南春宣布增持分众股份的3后,曹国伟也宣布了新浪的MBO方案。
 
  新浪将向其投资控股公司增发560万股普通股,全部收购总价约为1.8亿美元。他在给员工的邮件中说,“从今天开始,我们将实现自己角色的转换,以一个创业者的心态来面对我们的未来。”
 
  自此,以曹国伟为首的新浪管理层成为新浪第一大股东,这意味着新浪将结束股权分散的状态,管理层真正在董事会掌握话语权,这也是中国互联网的首例MBO。现在回过头来看,曹国伟颇有感触。
 
  他说:“回顾过去股权分散或者在股权上没有足够的控制力,对新浪长期战略的制定和部署是非常不利的,做CEO更多的也只是看近期利润,或者说因为近期的压力而没法施展手脚做长期布局。因此当时考虑,如果在新浪继续做下去的话,应该想到去改变新浪这样一种股权架构、管理层的控制力问题。”
 
  都说性格决定命运,曹国伟也不例外。
 
  这个土生土长的上海人,骨子里极其好胜。
 
  上初中的时候,他选择去读上海最好的中学——上海中学,考大学时,又选择文科最难考的专业——复旦新闻系。
 
  曹国伟毕业的那一年,全国的新闻系毕业生只有150人,毕业后在电视台做了2年记者,随后,跟女朋友一起出国,又选择美国排名第一的德州大学会计专业。
 
  故事写到这里,或许更能明白一个职业经理人所选择的路径曲线。
 
  当然,曹国伟也并非传说中的神话人物。他在非常累的时候,也有退后一步的想法。他曾考虑离开,去做投资。但是,对曹国伟来说,离开也是一件很难的事情,“我觉得我对这个公司是有责任的,事实上,我是几乎每天都在办公室里面,很难走开。”
 
  随着新浪MBO的成功,有评论认为,作为中国互联网界最成功的职业经理人,曹国伟算得上是2009年互联网最大的赢家之一。而在央视2009年度经济人物中,他也是唯一获奖的互联网企业家。
 
  那一年,除了MBO,曹国伟还做了一件让业界轰动的事情。10月16日,新浪和易居中国的合资公司中国房产信息集团(以下简称易居)正式在纳斯达克上市,上市之后,市值逼近新浪。以市值计相当于再造一个新浪。
 
  业内人士评价,2009年,曹国伟解决了新浪发展中的两个大问题,MBO解决了新浪的历史问题,易居的上市则为新浪提供了未来。
 
  微博推出两年后,终于引爆了中国互联网的潮流,《时代》称,2009年,新浪CEO曹国伟看到了契机,在形势并不是十分有利的情况下抓住了机会,推出了新浪自己的微博。
 
  但好景不长,微博的发展很快遇到了瓶颈,内容变现一直难有大的突破。到2013年年底,其使用率较前一年下降了9.2%。“微博将死”一度成了主流论调。
 
  在最艰难的时刻,曹国伟再次绝地反击,签署了新浪子公司微博与阿里巴巴的战略合作计划。
 
  阿里巴巴在2013年以5.86亿美元的价格购入微博18%的股份,并帮助微博完成广告社交化、垂直运营领域细分化和网红经济化的转型,成为了名人八卦、重大事件、商业营销的传播渠道。
 
  2014年3月,作为新浪子公司的微博(Nasdaq:WB)独立登陆纳斯达克,成为全球范围内首家上市的中文社交媒体,曹国伟兼任微博董事长。
 
  到了2016年,微博全年总营收同比增长45%,达43.83亿元人民币,全年净利润大幅增长180%,在微博的强势推动下,新浪全年营收首次突破10亿美元。
 
  如今,新浪微博成为一项极具影响力的服务,曹国伟将其称为“Twitter和Facebook混合体”。
 
  成年人的牛逼谈何容易
 
  哪种伟大,不是一寸又一寸的前进?
 
  哪种成功,不是一日又一日的努力?
 
  越认真的人,越容易陷入迷茫。生命的意义是什么?努力的意义在哪里?
 
  答案有千百种。
 
  2018年,1523万中国新生儿开启了他们的生命旅程,993万人辞别人间。
 
  975万高三学生提枪上马奔赴高考。34万人超过600分,不负一场修行。
 
  3000万环卫工人,在每天凌晨4:15的时候,准时出现在全国700个城市街头。
 
  360万美团商家、270万外卖小哥一起送出63.9亿份外卖。
 
  饿了么骑手刘务桂跑了63221公里,相当于绕行赤道1.5圈。
 
  300万快递员骑着电驴,送出500亿件快递。
 
  平均每个快递员每月送货距离接近2000km,相当于从北京骑行到广州。
 
  1386万农村贫困人口,劳动脱贫。
 
  彼时,中国A股上市公司,近五千高管年薪过百万,也是这一年,A股每天至少有一位董事长失业。
 
  820万大学生告别母校。80%的毕业生挣到第一笔薪水。
 
  全世界,从未有这么庞大的一群人,对未来充满着乐观美好的想象,如此勤奋,如此吃苦,如此拼搏。因为每一个你们,中国还在前进。
 
  努力的意义,生命的意义,从来没有标准答案。
 
  谁不曾受过生活的优待,谁又不曾经受过生活的刁难,谁又不曾念过那本难念的经。
 
  14亿种悲喜交加,14亿种负重前行。
 
  好好活着,就是胜利。
 
  ▎本文来源:艾问人物、猎云网、慧聪成功故事、财经人物第一线,直通四大整理发布,如有侵权请联系删除。编辑:四姐,一个正能量多到爆炸的人。欢迎更多读者或媒体投稿合作。
版权声明:

1、凡本网站注明“来源高顿ACCA”或“来源高顿、ACCA学习帮”,的所有作品,均为本网站合法拥有版权的作品,未经本网站授权,任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。

2、经本网站合法授权的,应在授权范围内使用,且使用时必须注明“来源高顿ACCA”或“来源高顿、ACCA学习帮”,并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者,本网站将依法追究其法律责任。

3、本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。

4、如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题,请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com,电话:021-31587497),本网站核实确认后会尽快予以处理。

急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程
相关推荐
领取ACCA资料包
报考指南
2019年ACCA备考机经
价值1288元 考试必备资料
免费领取 高顿ACCA研究院独家出品