从普华永道审计师到新浪CEO，大年夜抛下妻儿抵御竞争对手偷袭：成年人的牛逼谈何容易！-高顿教育ACCA培训机构官方网站

从普华永道审计师到新浪CEO，大年夜抛下妻儿抵御竞争对手偷袭：成年人的牛逼谈何容易！

2019年08月01日
09:43
作者：DOU
来源：高顿ACCA
阅读：（51）

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摘要：在新浪的很多危难关头，他总是选择迎难而上！在中国企业家俱乐部里摆放着的成员照片墙上，与穿着藏族服装的马云、打扮成唐僧的俞敏洪和拿着台球杆...

　　在新浪的很多危难关头，他总是选择迎难而上！

　　在中国企业家俱乐部里摆放着的成员照片墙上，与穿着藏族服装的马云、打扮成唐僧的俞敏洪和拿着台球杆摆出滑稽动作的柳传志相比，曹国伟永远都是西装革履。

　　会计出身的他一直是严谨与冷静的代名词。

　　这些年里，曹国伟参与了无数关乎新浪命运的大事：2000年新浪成功上市，2003年新浪收购广州讯龙、2004年收购深圳网兴，2005年的毒丸计划，2009年微博的创立再到后来微博的“二次崛起”。

　　曹国伟一步一步、稳扎稳打的带领新浪向前，他本人也完成了从注册会计师到CFO再到CEO的转变。

　　选择

　　在他的朋友印象中，曹国伟是个美食家。他对各种美食如数家珍，却很容易地控制了自己的体重。

　　这个非常理性的人，在人生面对重要选择的时候，“实际上在很多复杂的环境里面，很难去做一个非常清楚的论证、评判，大的决定几乎都是凭直觉做”。

　　而在1999年选择来新浪，对于33岁的曹国伟来说，却充满了偶然。

　　1999年，曹国伟是美国普华永道的注册会计师。那一年，曹国伟被派到了北京，来指导普华永道对一家公司的审计工作。

　　仅仅两周后，曹国伟就回了美国。当时，很多硅谷公司已经向曹国伟伸出了橄榄枝，邀他加盟。斟酌一番之后，他有点为如何选择最后的两家公司，举棋不定。

　　与此同时，时任新浪CEO的王志东(也是新浪网的创始人)正在物色一个CFO，而曹国伟也在寻找新的工作机会，他在硅谷已经呆了6年。

　　曹国伟有颇多选择，有两家硅谷企业邀请他。曹国伟在选择上有些犹豫，于是便向一位社会经验丰富的老朋友请教，他就是时任新浪首席运营长茅道临。

　　曹国伟告诉茅道临：“我想换工作了，你帮我看下哪一个更好?”听完曹国伟的介绍，茅道临觉得每个选择都很不错，但他还是建议曹国伟来新浪试试。

　　新浪前CEO茅道临

　　曹国伟考虑了两天，就做出了选择，来新浪上班。那时候新浪的总部在美国，在一个仓库里面办公，与大厦鳞次栉比的硅谷没任何可比性。

　　“我一直觉得，在美国，华人要往上走的话，总是有天花板，至少在那个时候是很明显的，而新浪是跟中国联系起来的一家公司。”

　　尽管，1999年的中国互联网，显然没有今天这样风光。新浪、搜狐、网易初具雏形，腾讯的马化腾刚刚在2月份开发出了基于中文的QQ前身。

　　曹国伟成为新浪主管财务的副总裁。半年之后，在他的推动下，新浪成功在纳斯达克上市，并成为第一家在美国上市的中国门户网站。

　　而新浪首创的，通过离岸公司控股内资公司上市的形式，也成为之后国内互联网公司海外上市的普遍模式，并被称为“新浪模式”。

　　新浪在2000年完成上市后，曹国伟并没有“闪人”，而是做起了幕后英雄。

　　因此，业界给他打上了内敛、严谨、富有逻辑等诸多标签，此外，他还极其低调，接受采访的频率也不高。

　　幕后英雄

　　“我做过3任以上的CFO，这是在一般公司很少见的事情。一方面说明我在这个职位上还是很称职的，每任CEO都相信我能把这个职位做好，另外一方面说明我对这个公司还是有价值的。”曹国伟如此回顾他在新浪的早些年。

　　在曹国伟的主导下，新浪网于2003年和2004年分别完成了广州讯龙以及深圳Crillion两大无线增值业务公司的重要并购，使新浪网一举跻身无线增值领域前列，并由亏损逐渐走向赢利。

　　这里有一个背景需要交待，2004年，新浪的网络广告出现了瓶颈，虽然还在自然增长，但幅度已经远远落后于竞争对手，并有进一步恶化的趋势。

　　2005年，曹国伟被派去负责广告业务，那一年的第二季度，新浪就拉开了与竞争对手的差距。

　　那段时间，是曹国伟特别艰难的时期，“在IPO以后，我做CFO的时候，更多是做后端的管理，2004年兼做COO以后，我把前端跟后端都管起来，这两个角色是有分工和冲突的，比如管营销，要业绩;管财务的话，要控制风险和成本开支，这些都是矛盾的。”曹国伟说。

　　在曹国伟的助手、已经为新浪工作10年的刘运利看来，CFO阶段的曹国伟有点抠门，很多项目的审批都是在他那里被否决掉的。

　　曹国伟的助手刘运利，现任新浪副总裁

　　那个阶段的曹国伟，成功地化解了盛大企图从股票市场控制新浪的图谋。

　　“我记得很清楚，那天晚上，新浪股票的交易量狂涨，有四千多万股的交易量。那是大年夜，2月8日是除夕，第二天我要带着全家飞澳大利亚度假，在悉尼的时候，我接到了陈天桥的电话。”曹国伟回忆当时的场景。

　　盛大的陈天桥跟曹国伟说了这个事情，盛大花了2.3亿美金，在二级市场收购了新浪约19.5%的股份，成为新浪第一大股东。

　　陈天桥的这个电话让曹国伟抛下妻子和孩子，并立即回国参加董事会商讨对策。

　　盛大突袭之后的第四天晚上22点，曹国伟制定了“股东购股权计划”(即“毒丸计划”)，成功地抵制了陈天桥的偷袭。如果盛大再收购超过0.5%的新浪股权，就会启动“毒丸”。

　　届时新浪其他股东有权以半价购买普通股，从而稀释新浪股份，而盛大持有新浪股份也将蒙受损失。

　　“一家公司如果从二级市场上，没有障碍地去控制另一家公司，这是不应该发生的事情。”

　　走到前台

　　在中国互联网公司阵营中，新浪可能是关注度最高的那个，从来都不缺少新闻。

　　2006年，曹国伟由幕后被推到前台。5月10日，北京西北四环理想大厦的20层，一场新闻发布会正在进行，主角是曹国伟，主持人用一句话就交代了这次发布会的主题，“根据汪延先生的推荐，董事会一致同意由曹国伟先生接任新浪CEO。”

　　在这次履新会议上，曹国伟被形容为“理性且喜欢用数字说话的人”。

　　回忆当年成为CEO的一些细节时，他说：“我只记得一件事，那天我成为CEO以后，花旗银行的分析师出了一个报告，给新浪公司股票提升了等级，这个我有点印象，其它我就没有什么印象。”

　　这场履新发布会对曹国伟来说，权力更迭的意味似乎不那么明显，“不是说谁来选我做CEO，而是我决定要不要做的问题，如果我想做的话，一定是我做。”这个事情曹国伟考虑了大半年，他接下了这个盘子。

　　曹国伟的谨慎，回溯新浪过往的历史，或许可以找到一些头绪。

　　新浪的CEO总是充满挑战的，因为曹国伟以前的历任CEO——沙正治、王志东、茅道临、汪延、在业绩不好的时候，均难逃“两年”宿命。

　　业界普遍认为，这与新浪分散的股权结构相关。

　　在新浪历届CEO中，王志东的离开最能说明华尔街的逻辑。

　　新浪上市后，适逢互联网的冬天，股价曾跌至1美元，王志东的策略是以不变应万变。

　　在董事们不止一次的质疑面前，他神凝气定，“新浪还有1.1亿美元现金，以现在的亏损速度，至少还能支持5年。”

　　“我们拿着成千上万的钱，给王志东打名声”，段永基的话已经足够表达“CEO坐等转机，不是投资者们能接受的逻辑”。

　　回顾新浪的这段历史，或许我们能更深入地理解，理性的曹国伟为什么用了半年时间来思考是否接下新浪的CEO之职。

　　“我知道，实际上你做了CEO，不是你能不能做的问题，而是说你要承担的责任更大了;你不能说今天试一下，做得不好，我就走了，这是很不负责任的。所以你必须想清楚，你愿不愿意承担更大的责任，这个责任就是扛下这个公司的未来。”

　　新浪10年

　　但在2009年，外界对新浪的看法在一点一点被修正。先是那年的5月份，新浪微博推出，当时业界认为微博还算不上什么大新闻，最多是新浪对未来产品线的延展。那一年，最轰动的是新浪的MBO。

　　这里有一个背景要交待。2008年4月，段永基卸任董事长，业界对其的评价是“谋深似海，财技通天”。

　　段永基卸任，汪延归来，任代理董事长。在一些IT观察家看来，这意味着曹国伟彻底掌控了新浪全局，也为管理层的MBO提前扫清了障碍。

　　新浪MBO的契机始于2008年的新浪和分众的合并案，这是个被监管部门否定的案子，并购并没有实现。江南春对曹国伟说，作为创始人，如果公司还是独立运作，他想在分众增持更多的股份。“这触动了我。”曹国伟后来说。

　　于是，在江南春宣布增持分众股份的3后，曹国伟也宣布了新浪的MBO方案。

　　新浪将向其投资控股公司增发560万股普通股，全部收购总价约为1.8亿美元。他在给员工的邮件中说，“从今天开始，我们将实现自己角色的转换，以一个创业者的心态来面对我们的未来。”

　　自此，以曹国伟为首的新浪管理层成为新浪第一大股东，这意味着新浪将结束股权分散的状态，管理层真正在董事会掌握话语权，这也是中国互联网的首例MBO。现在回过头来看，曹国伟颇有感触。

　　他说：“回顾过去股权分散或者在股权上没有足够的控制力，对新浪长期战略的制定和部署是非常不利的，做CEO更多的也只是看近期利润，或者说因为近期的压力而没法施展手脚做长期布局。因此当时考虑，如果在新浪继续做下去的话，应该想到去改变新浪这样一种股权架构、管理层的控制力问题。”

　　都说性格决定命运，曹国伟也不例外。

　　这个土生土长的上海人，骨子里极其好胜。

　　上初中的时候，他选择去读上海最好的中学——上海中学，考大学时，又选择文科最难考的专业——复旦新闻系。

　　曹国伟毕业的那一年，全国的新闻系毕业生只有150人，毕业后在电视台做了2年记者，随后，跟女朋友一起出国，又选择美国排名第一的德州大学会计专业。

　　故事写到这里，或许更能明白一个职业经理人所选择的路径曲线。

　　当然，曹国伟也并非传说中的神话人物。他在非常累的时候，也有退后一步的想法。他曾考虑离开，去做投资。但是，对曹国伟来说，离开也是一件很难的事情，“我觉得我对这个公司是有责任的，事实上，我是几乎每天都在办公室里面，很难走开。”

　　随着新浪MBO的成功，有评论认为，作为中国互联网界最成功的职业经理人，曹国伟算得上是2009年互联网最大的赢家之一。而在央视2009年度经济人物中，他也是唯一获奖的互联网企业家。

　　那一年，除了MBO，曹国伟还做了一件让业界轰动的事情。10月16日，新浪和易居中国的合资公司中国房产信息集团(以下简称易居)正式在纳斯达克上市，上市之后，市值逼近新浪。以市值计相当于再造一个新浪。

　　业内人士评价，2009年，曹国伟解决了新浪发展中的两个大问题，MBO解决了新浪的历史问题，易居的上市则为新浪提供了未来。

　　微博推出两年后，终于引爆了中国互联网的潮流，《时代》称，2009年，新浪CEO曹国伟看到了契机，在形势并不是十分有利的情况下抓住了机会，推出了新浪自己的微博。

　　但好景不长，微博的发展很快遇到了瓶颈，内容变现一直难有大的突破。到2013年年底，其使用率较前一年下降了9.2%。“微博将死”一度成了主流论调。

　　在最艰难的时刻，曹国伟再次绝地反击，签署了新浪子公司微博与阿里巴巴的战略合作计划。

　　阿里巴巴在2013年以5.86亿美元的价格购入微博18%的股份，并帮助微博完成广告社交化、垂直运营领域细分化和网红经济化的转型，成为了名人八卦、重大事件、商业营销的传播渠道。

　　2014年3月，作为新浪子公司的微博（Nasdaq:WB）独立登陆纳斯达克，成为全球范围内首家上市的中文社交媒体，曹国伟兼任微博董事长。

　　到了2016年，微博全年总营收同比增长45%，达43.83亿元人民币，全年净利润大幅增长180%，在微博的强势推动下，新浪全年营收首次突破10亿美元。

　　如今，新浪微博成为一项极具影响力的服务，曹国伟将其称为“Twitter和Facebook混合体”。

　　成年人的牛逼谈何容易

　　哪种伟大，不是一寸又一寸的前进？

　　哪种成功，不是一日又一日的努力？

　　越认真的人，越容易陷入迷茫。生命的意义是什么？努力的意义在哪里？

　　答案有千百种。

　　2018年，1523万中国新生儿开启了他们的生命旅程，993万人辞别人间。

　　975万高三学生提枪上马奔赴高考。34万人超过600分，不负一场修行。

　　3000万环卫工人，在每天凌晨4:15的时候，准时出现在全国700个城市街头。

　　360万美团商家、270万外卖小哥一起送出63.9亿份外卖。

　　饿了么骑手刘务桂跑了63221公里，相当于绕行赤道1.5圈。

　　300万快递员骑着电驴，送出500亿件快递。

　　平均每个快递员每月送货距离接近2000km，相当于从北京骑行到广州。

　　1386万农村贫困人口，劳动脱贫。

　　彼时，中国A股上市公司，近五千高管年薪过百万，也是这一年，A股每天至少有一位董事长失业。

　　820万大学生告别母校。80%的毕业生挣到第一笔薪水。

　　全世界，从未有这么庞大的一群人，对未来充满着乐观美好的想象，如此勤奋，如此吃苦，如此拼搏。因为每一个你们，中国还在前进。

　　努力的意义，生命的意义，从来没有标准答案。

　　谁不曾受过生活的优待，谁又不曾经受过生活的刁难，谁又不曾念过那本难念的经。

　　14亿种悲喜交加，14亿种负重前行。

　　好好活着，就是胜利。

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