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ACCA P5高级业绩管理课程内容简介
  • 2019年08月08日
  • 10:11
  • 作者:DOU
  • 来源:高顿ACCA
  • 阅读:(120)
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  ACCA P5-高级业绩管理(笔试)
 
  P5《高级业绩管理》是F2《管理会计》和F5《业绩管理》的延伸,与SBL也有一定的联系。
 
  涵盖:战略计划和控制,外部影响因素如经济、财政、环境因素,业绩衡量系统和设计,战略业绩衡量,业绩评估,管理会计和业绩管理的最新发展。
 
  您将会学到:如何在不同的企业环境中运用各种战略性的管理会计技巧,评估公司的经营状况及战略发展状况。
 
  P5的课程目标是希望大家通过学习,掌握如何利用KPIs and Rewards帮助公司更好地实现战略目标,并尽可能的满足利益相关人的愿望,这要求大家站在战略管理层的角度研究战略目标如何实现。
 
  P5并不从战略制定的角度研究目标能否实,而是研究企业的绩效管理系统是否能帮助企业做到下面两件事:
 
  (1)、用清楚的KPIs分解和沟通战略目标,并计量战略目标的实现程度。
 
  (2)、用有效的奖励措施激励员工为公司利益服务。

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