摘要:ACCA官方考纲变动!学习帮特邀高顿Jiaqi老师,为大家详细解读SBL科目考纲变动细节,教你把握考试方向,高效备考!还在为考试备考而发愁?高顿ACCA学霸经...
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特别注意,2020年3月考季开始,SBL将从笔试改为机考模式,不熟练机考的小伙伴,2019年就是你血拼的时候!
Jiaqi老师
ACCA会员,高顿ACCA名师。多年ACCA在线教育经验,擅长科目:AB、PM、SBL。高顿学霸型讲师,授课逻辑清晰、主次分明,风格幽默,擅长帮助学员总结学习方法、技巧,用最少的时间快速掌握复杂难懂的知识考点。AB科目班级通过率96%,PM科目班级通过率为全球通过率2倍,独立打造全新的SBL教学课程体系。
*本文为高顿名师Jiaqi老师精心总结,原创版权归ACCA学习帮,未经授权不得抄袭,侵权必究!
ACCA每年都会以稳定的速度,对不同课程的考纲做出相应的调整,以迎合最新的商业运营环境的发展需求,保证我们永远走在潮流前线~而我们今天的主角-Strategic Business Leader也终于迎来了它人生中的第二份考纲,撒花~这次考纲修改的适用时间是:2019.9-2020.8。
关于这份新考纲,Jiaqi老师给大家提溜了几个需要格外关注的重点,敲黑板了啊!学好SBL,盘它↓!
About examination
一如既往重要系列之注意事项
"面目全非"重要系列之注意事项
看到这斗大的’computer based examination’了嘛?没错,2019年的SBL还是那个朴素的,纸考的SBL;但是2020年的第一个考季--3月开始,它变了,改为机考模式(机考模式意味着考试形式更加灵活,一些办公软件技能word+excel等等是标配);所以,如果你的打字速度并不是很快,机考操作并不是很灵敏,习惯于“一笔在手,天下我有”的练习模式,2019年就是你血拼的时候!!
About necessary skills
一如既往重要系列之SBL必备技能
必备技能I:Accountant in Business
Strategic Business Leader(SBL)《战略商业领袖》的直接关联科目,是大家的老朋友-Accountant in Business(AB)《商业会计》课程,二者紧密关联,AB培养学员基础的商业感,让学员在理论学习的过程中感受真实的商业世界;SBL培养学员熟练地应用商业能力,把所学的知识,逻辑,运用到真实的商业场景,运筹帷幄,做一个成功的商业领袖。
两门科目打组合拳的形式,非常贴近ACCA的发展趋势--更实务,更灵活!对于ACCA面向的主要群体---在校大学生而言,最缺的其实就是这两门科目所要求的商业能力,因此这个“组合产品”势必成为ACCA的热门话题,望广大学员对于前期的基础知识积累予以重视。
必备技能II:EPSM
看到这个可怕又迷人的数据了嘛~你还在想什么?还不赶紧把道德测试板块给做了!
必备技能III:Applied Skills Exams
SBL是一个综合性的分析科目,在做分析的时候,难免需要一些技巧方法,故而这里会频繁涉及到F阶段的前置内容,比如说NPV,IRR,ROCE,decision tree,expected value,budget等等,而这些内容均被SBL视作已知内容(assumed knowledge),即不会过多讲解,所以如果你是F阶段全免的宝宝,或者F阶段已经全部反弹给了你的老师们,那么恭喜你,以前的课本可以找回来了,复习走起来!
About New Framework
和之前无异,SBL仍然是包含了这8个版块:
Part A Leadership领导力
如何做到并应用优秀的领导力和较高的道德水平;如何在企业中营造并促进积极向上的企业文化和氛围;如何在管理企业业绩表现和价值创造的同时,更好地实现企业整体目标。
Part B Governance公司治理
如何评估并改善公司治理的有效性;如何构建并促进董事会制度,使其对广大利益相关者负责;如何认知并践行企业社会责任。
Part C Strategy战略
如何对企业做战略定位,评估其在外部环境中的竞争位置;如何分析企业内部资源的有效性;如何做战略选择和规划。
Part D Risk风险
如何分析并评估企业所面临的风险;如何应对企业风险,并进行风险管理。
Part E Technology and Data analysis
科技与数据分析
企业应如何选择合适的信息科技与数据分析系统;如何应用这些科技帮助企业识别机遇和挑战;如何保证企业的IT系统能够在安全的环境下有效运作。
Part F Organizational control and audit
企业内控和审计
如何评估管理报告,内部控制和审计系统的有效性;如何确保公司运营的合规性;如何实现公司目标并确保公司资产的安全。
Part G Finance in planning and decision making
财务在计划和决策中的应用
如何将Skills阶段所学到的财务和管理知识应用到战略层面,战略计划,战略执行,和战略评估。
Part H Innovation,performance management and change management
创新,业绩管理和管理变革
如何应用创新思维斩获成功;如何合理应用分类策略和破坏性技术;如何有效地管理企业资源。
About Changes to New Syllabus
绝大部分的版块主题和旧考纲并无差别,主要突出或新增了以下细节内容:
战略决策
评估分析战略联盟,内部生长,收购等方式,是如何帮助企业发展的。此部分内容在之前的考试中就已经有所体现了,所以并不算是一个新增考点,了解清楚企业在做战略决策时候的几种选择,契合决策场景,权衡利弊,是一个商业领袖的必备技能。
财务分析与决策
熟练掌握各种融资方式(短期融资/长期融资/ICO(首次代币发行)等)的优缺点,利用SAF模型,做出准确的财务决策。
组织
了解各种合作方式对企业实现业绩卓越和成功的影响,合作方式比如有:外包,共享服务中心,特许经营等等。
颠覆性技术
了解金融科技,区块链技术,分布式账本,虚拟货币等概念的核心特征及其应用和对企业的影响;什么叫做去中心化?区块链和分布式账本是如何做到去中心化和加密安全的?
公司治理
研究OECD和ICGN对公司治理的贡献,和提出的相应理念,它们倡导企业应该如何进行公司治理,核心原则是什么?
Jiaqi say
纵观此次考纲调整,可以看出SBL对战略,财务,科技创新和公司治理,四大板块的重视,同时通过着重强调“评估XX对企业的影响”这种方式,希望学员能够把所学的理论知识和现在的商业实务进行紧密结合,而非死记硬背,取之书本,用于实际!
拿下这门课程肯定不是一件易事儿,但绝对是你们勤于练习,努力努力就能解的出来一道“综合能力题”,毕竟不难怎么凸显你的优秀呢?加油!
*本文为高顿名师Jiaqi老师精心总结,原创版权归属ACCA学习帮,未经授权不得抄袭,侵权必究!