•规划和协调。（Planning and coordination）

•授权和委派。（Authorising and delegating)

•沟通和激励。(Communicating and motivating)

•评估性能。(Evaluating performance)

• 控制。(control)

•规划在短期内提供了一种协调的方法。建立了责任框架；没有这个计划，管理者的目标将是不清楚的。协调的计划方法使管理人员对整个组织有更广泛的了解。

•授权和委派赋予人们权力，有人可能将其解释为允许”spend the budget”，而不是“spend up to the budget“。

•沟通和激励是至关重要的要素。有效的预算控制系统将鼓励和发展组织内部的良好沟通，并帮助管理层提高绩效。以完善的计划技术为基础的预算，应激励管理者实现其个人以及更广泛的公司计划的目标。

•通过在责任会计框架内及时报告结果（重点是variance accounting）来实现绩效评估。

•预算设置。(budget setting)

•以预算为目标。(budgets as targets)

•将预算作为绩效指标。(budgets as performance indicators)

•获得更现实和可实现的目标。

Lead to more realistic and achievable targets.

•改善整个组织的协调和沟通。

Improve coordination and communication across the organisation as a whole.

•增加管理层对目标的承诺。

Increase management commitment to objectives.

•相关性。（relevance）

•可靠性。（reliability）

•可比性。（comparability）

•让用户理解。（understood by the user）