今天的SBL备考干货来自高顿ACCA的Jiaqi老师，知识要点的汇总和注意事项大家一定要仔细查看!戳>>>2019年ACCA备考资料免费领

　　Part I: Strategy

　　有些同学感叹自己花了大量时间刷strategy部分的习题，9月考季却一个模型都没有考，那么12月份是否还需要充分准备?

　　嗯?那自然是要的!

　　首先12月份考不考strategic analysis / choice/implementation中的模型暂未可知，就冲着它有50%的几率考，咱也得好好准备。

　　但是更重要的，是要从strategy章节学到分析问题的思路，我们学的不应该只是模型，还有分析问题的方法和逻辑，比如说所有的matrix应该怎么正确看待(x/y轴 + classification + strategy /attitude)，比如说所有涉及到decision-making决策的问题应该怎么衡量(SAF：suitability +acceptability +feasibility)，都是在这个章节学到的思路，学以致用，融会贯通才是关键~

　　这部分内容建议要完整地把知识点课程过完，比较薄弱的知识点可通过下列习题巩固理解，加深印象。(习题有限，故而有些知识点没有cover到，大家一定要完整的过完所有知识点哦，避免遗漏细节)

　　Part II: Corporate governance and leadership

　　相信刷过模考卷的同学对于这部分内容都不陌生，高频考点，基本上是逢卷必出了;所以你们一定要保证自己对以下内容非常熟悉(保证不了的，我的青龙偃月刀为你准备着)：

　　a. Perspective on corporate governance (agency theory / stakeholder theory)

　　b.Principles and approaches of corporate governance

　　c. Insider and outsider system

　　d.BOD (effective BOD? strucure?four types of committees?NEDs?Chairman?CEO?EDs?)

　　e.Stakeholders (claim / strategy)

　　f. CSR / sustainability / environmental and social accounting / IR

　　g.Leadership (skills / styles / strategic change)

　　过完这部分的内容之后，比较薄弱的知识点可通过下列习题巩固理解，加深印象。(习题有限，故而有些知识点没有cover到，大家一定要完整的过完所有知识点哦，避免遗漏细节)

　　Part III: Internal control and Risk management

　　Again，高频考点，内控和风险管理相辅相成，建议放在一起复习，核心要点如下：

　　a. Internal control (objectives / benefits and limitations / deficiency identification)

　　b. COSO (3+4+5)

　　c.Internal audit (qualities 1+2+3 / accountabilities / audit committee)

　　d.Ethics

　　e.Risk management (4 equations / risk awareness embedment / risk management policy / process:6 steps

　　过完这部分的内容之后，比较薄弱的知识点可通过下列习题巩固理解，加深印象。(习题有限，故而有些知识点没有cover到，大家一定要完整的过完所有知识点哦，避免遗漏细节)

　　Part IV: IT and Data analytics

　　SBL的特色，相比较P1P3，唯一新增知识版块，你懂的：

　　a.Embracing new technologies (mobile tech / cloud computing)

　　b.Big data

　　c. IS/IT and improvement

　　d.E-business (strategy / e-markerting / e-procurement / innovation)

　　过完这部分的内容之后，比较薄弱的知识点可通过下列习题巩固理解，加深印象。(习题有限，故而有些知识点没有cover到，大家一定要完整的过完所有知识点哦，避免遗漏细节)

　　Part V: Financial analysis

　　融合性很强的章节，每一个话题都可以用financial analysis作为supporting, 因此把它当工具，不要当知识点~除了本身就已经很重要的前置知识点：(financial ratio / decision-making techniques (Relevant costing / NPV / IRR / ROCE/ Payback/EV and decision tree等)之外，强调IT对finance部门的影响和改造：business partner / outsourcing /SSC。

　　这部分需要扎实的基础，必要的复习不能省，另外下面两题可以好好看看。(习题有限，故而有些知识点没有cover到，大家一定要完整的过完所有知识点哦，避免遗漏细节)

　　Part VI: Enable Success and Project Management

　　这也是一个融合性很强的章节，具有高度总结性，是对前面所有内容的提炼和升华，任何一个有始有终的任务都可以当成是一个项目：

　　a. Organizational structure / Baldrige performance excellence / Talent management

　　b. Strategic change

　　c. Process redesign

　　d. Project management (initiation / planning / execution / controlling / completion)

　　重难点内容，加油鸭。(习题有限，故而有些知识点没有cover到，大家一定要完整的过完所有知识点哦，避免遗漏细节)

　　果然一篇写不完，所以还会有下篇哦……

　　以上是给到那些想要巩固知识点的同学的习题参考(潜台词：Specimen Paper是一定要做的，这部分是额外的习题内容)，考试倒计时，加油!　　文丨Jiaqi