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通过率这么低的APM到底怎么备考?备考前看这篇,让你的学习事半功倍
  • 2020年03月19日
  • 13:53
  • 作者:SJH
  • 来源:高顿ACCA
  • 阅读:(75)
摘要:文:Lily老师 特许公认会计师公会会员ACCA。两年内高分通过ACCA考试,F阶段均分70以上。具有多年财务经验,对于会计准则的理解和会计做账处理有深刻认知...
  文:Lily老师
 
  特许公认会计师公会会员ACCA。两年内高分通过ACCA考试,F阶段均分70以上。具有多年财务经验,对于会计准则的理解和会计做账处理有深刻认知。
 
  从事多年ACCA教研工作,所授科目MA,FR,SBR,APM,横跨ACCA财务会计和管理会计主线,其中MA科目通过率常年保持95%以上,带出多为95+学员,FR,SBR和APM通过率远高于全球通过率。
 
  细致派学霸型讲师,授课逻辑思维严谨,擅长从基本原理入手分析解决问题,讲解深入浅出。擅长分层式教学,善于针对不同学员情况,提供差异化的学习资源和学习方式指导。同时,善于总结必刷类型题及归纳答题套路,能帮助考生快速定位考试重点,难点和易错点。被学生称为“Lily老大”。
 
 
  Hello,大家好~
 
  想必大家在ACCA选修科目的学习中,常常会存在一些疑惑,到底Advanced performance management高级业绩管理是什么?这门课到底特殊之处在哪?听说这门课的通过率很低,我应该选择这门课么?
 
  那么接下来,Lily老师就带你了解这门课学什么,有什么学习的误区,同时帮助你掌握快速备考APM的方法~
 
  首先,APM是什么?
 
  它是一科专门为了解决企业管理问题而存在的科目,是完美“去知识化”的科目。
 
  通过该科目的学习,我们希望学员能够分析公司潜在问题,运用合适的业绩评估和管理方法,提供专项解决方案,能够正确规避管理模式的缺陷,并进行公司战略,部门运营,企业流程管理,管理层个人,配套系统等各个层面的业绩管理体系搭建,最终保证公司业绩的达成。
 
  因此,该科目需要考生能够通过分析题目信息,具象化模拟企业实际运营模式,外部环境和所遇到的问题,将学习的知识融入实操中实际解决问题。
 
  那么,APM具体会学些什么呢?

 
  如上图所示,APM分成了五个PART。
 
PART A
 
strategic planning and control
 
  这个模块是APM的开端,也是APM的终点。
 
  主要描述了公司如何进行战略规划和控制。要知道,公司业绩的提升和评估,都要有一个最终的目标,那么这个目标就是公司的Mission宗旨。一切的业绩都是以这个为目标,一切的绩效评估和管理,奖惩机制和管理模式也都是以这个为最终目标。
 
  同时,这个模块也讲解了我们进行规划和控制的基本方法,比如预算,企业流程再造,企业整合,价值链和环境管理会计模式。
 
PART B
 
External influences on organizational performance
 
  这个模块主要介绍了影响企业业绩的外部因素。
 
  想想看,如果公司不能很好地分析外部环境,就无法辨别影响业绩结果的风险和机遇,也就无法合理的利用这些机遇,减少可能出现的业绩风险,那么更无法控制这些风险。
 
  这样听下来,是不是跟SBL很像?是的,但是APM会研究的更加深入。
 
  如果我们最终要保证业绩结果,就需要对风险涉及的各个环节进行控制,那么对相关部门/人员设置合理的KPI,就是非常必要的了。如何定位我们的风险?如何设置合理的KPI?如何判断公司解决/减少了业绩风险?如何设计公正的评估工具?如何跟薪酬体系挂钩?就是这一部分我们要解决的第一个问题。
 
PART C
 
Performance measurement information system and developments in technology
 
  这个模块是APM最神奇的模块,没有之一。它可以跟APM的任何一个结合起来考察。
 
  在这个章节你会学到各式各样的信息系统,业绩报告系统。信息系统和业绩报告系统,都是为了公司的更好地评估和管理公司的业绩而存在的。
 
  所以,当你想要运用新的管理模式,设置新的薪酬系统,想要调整企业生产、运营流程,想要进行战略转移,想要找到公司现存的问题,想要测试和评估方案,想要提高某个特定部门的工作效率,都离不开信息系统。
 
  一个良好的信息和报告系统,是良好业绩管理和评估的基石。
 
PART D
 
Strategic performance measurement
 
  这个模块侧重于业绩评估模型和方法论。
 
  你会在此模块学到企业管理中常见的业绩评估工具,包括财务业绩指标和非财务业绩指标。同时,在非营利组织和政府部门的业绩评估,也会存在一些新的评估模型和方法。
 
  作为业绩管理人员,能够针对公司的特定情况,选择合适的业绩评估模型,运用这些方法论设计相应的业绩指标,通过数据和信息综合评估公司现有的情况,进行调整和更正建议,并对结果进行跟踪处理。
 
  光是这些还是不够的,你还需要能够帮助公司的管理者,找到实施该方法论,对特定公司可能存在的问题,并提供企业各个层面的解决方案,最终确保业绩的合理保证。
 
PART E
 
Performance evaluation and corporate failure
 
  这个模块侧重于业绩管理模型,和公司失败的评估。
 
  在合理评估公司业绩之后,利用相对综合的业绩管理模型,从各个层面确保决策和运营的有效实施,是十分必要的。
 
  你会在此模块学到ABM,VBM,Performance pyramid,Building bloc,Balanced scorecard等业绩管理模型。这些模型等于业绩管理的“外壳”,往往会夹杂着信息系统,业绩评估系统,KPI制定等问题的考察。
 
  同时,企业特定问题的解决往往也需要这些方法论,包括:如何利用这些模型解决特定问题,如何在这个过程中确保顺利实施,如何定制化公司的业绩管理模式。
 
  最后,一个专业的业绩管理人员,是需要能够通过各种迹象判断公司是否出现公司失败,找到解决公司失败的具体方案,并且能够通过设定业绩指标评估是否真正解决问题。
 
  想必大家现在对于APM有一个简单地认识了,是不是会有些感兴趣呢?
 
  更多问题解答
 
  但是,涉及到考试层面,往往不能用“感兴趣”这个词来形容,毕竟,通过还是非常重要的。
 
  APM的通过率往往都是惨不忍睹,到底是什么造成这么低的通过率呢?
 
  ①去知识化程度非常高,纯粹知识点层面的考察不及30%。
 
  ②案例分析需要有足够的空间立体架构能力,能够模拟案例中公司实际运营情景。
 
  ③破题存在障碍,往往较难理解真正需要解决的问题。
 
  ④解答需要考虑实际操作可行性,同时需要良好逻辑思维验证。
 
  那么这个科目的学习该如何避免这些“坑”呢?
 
  ①深度理解知识点
 
  去知识化需要考生对于模型和方法论有深入理解,能够设想这些知识点使用的具体场景。
 
  ②针对每个知识模块,进行综合案例理解
 
  知识点的学习往往是第一步,听取对应的案例题,进行综合性理解也是十分必要的。了解具体的使用场景。
 
  ③一定要动手,独立进行题目练习
 
  从案例信息理解,破题,整体的逻辑框架搭建,按照case关联度高低提供解决方案,层层递进,在每个步骤都要停下来进行核对,和批改练习。
 
  这个过程非常耗时,但是非常有效。
 
  ④学会积累不同类型行业公司的基本运营方式,能够在做题时对号入座,及时找到公司的痛点。
 
  同时,在备考的过程中,往往会有考生说APM完全做不完,那么时间管理也是这门课的一个考察重点。
 
  那么如何规避此类问题呢?
 
  ①灵活利用小标题Sub-heading;
 
  ②案例中的无意义原话不要抄;
 
  ③多用简单句,灵活组织语言;
 
  ④2分一个大点,一个大点2句话左右;0.5-1分一个小点,往往是分析程度较低,case结合度较低的解答;
 
  ⑤按照跟case结合度最高的方式排序回复;
 
  ⑥不要大量空题,特别是不要空一整道题;
 
  ⑦时间不够,优先组织去拿easy marks;
 
  ⑧第一题用时不超过110min;
 
  总之,这门课需要的不仅仅是知识点的简单掌握,更需要全方面的应用,在做题的时候也是非常需要及时整理答题技巧的。
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