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通过率这么低的APM到底怎么备考？备考前看这篇，让你的学习事半功倍

2020年03月19日
13:53
作者：SJH
来源：高顿ACCA
阅读：（75）

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摘要：文：Lily老师特许公认会计师公会会员ACCA。两年内高分通过ACCA考试，F阶段均分70以上。具有多年财务经验，对于会计准则的理解和会计做账处理有深刻认知...

　　文：Lily老师

　　特许公认会计师公会会员ACCA。两年内高分通过ACCA考试，F阶段均分70以上。具有多年财务经验，对于会计准则的理解和会计做账处理有深刻认知。

　　从事多年ACCA教研工作，所授科目MA，FR，SBR，APM，横跨ACCA财务会计和管理会计主线，其中MA科目通过率常年保持95%以上，带出多为95+学员，FR，SBR和APM通过率远高于全球通过率。

　　细致派学霸型讲师，授课逻辑思维严谨，擅长从基本原理入手分析解决问题，讲解深入浅出。擅长分层式教学，善于针对不同学员情况，提供差异化的学习资源和学习方式指导。同时，善于总结必刷类型题及归纳答题套路，能帮助考生快速定位考试重点，难点和易错点。被学生称为“Lily老大”。

　　Hello，大家好~

　　想必大家在ACCA选修科目的学习中，常常会存在一些疑惑，到底Advanced performance management高级业绩管理是什么？这门课到底特殊之处在哪？听说这门课的通过率很低，我应该选择这门课么？

　　那么接下来，Lily老师就带你了解这门课学什么，有什么学习的误区，同时帮助你掌握快速备考APM的方法~

　　首先，APM是什么？

　　它是一科专门为了解决企业管理问题而存在的科目，是完美“去知识化”的科目。

　　通过该科目的学习，我们希望学员能够分析公司潜在问题，运用合适的业绩评估和管理方法，提供专项解决方案，能够正确规避管理模式的缺陷，并进行公司战略，部门运营，企业流程管理，管理层个人，配套系统等各个层面的业绩管理体系搭建，最终保证公司业绩的达成。

　　因此，该科目需要考生能够通过分析题目信息，具象化模拟企业实际运营模式，外部环境和所遇到的问题，将学习的知识融入实操中实际解决问题。

　　那么，APM具体会学些什么呢？

　　如上图所示，APM分成了五个PART。

PART A

strategic planning and control

　　这个模块是APM的开端，也是APM的终点。

　　主要描述了公司如何进行战略规划和控制。要知道，公司业绩的提升和评估，都要有一个最终的目标，那么这个目标就是公司的Mission宗旨。一切的业绩都是以这个为目标，一切的绩效评估和管理，奖惩机制和管理模式也都是以这个为最终目标。

　　同时，这个模块也讲解了我们进行规划和控制的基本方法，比如预算，企业流程再造，企业整合，价值链和环境管理会计模式。

PART B

External influences on organizational performance

　　这个模块主要介绍了影响企业业绩的外部因素。

　　想想看，如果公司不能很好地分析外部环境，就无法辨别影响业绩结果的风险和机遇，也就无法合理的利用这些机遇，减少可能出现的业绩风险，那么更无法控制这些风险。

　　这样听下来，是不是跟SBL很像？是的，但是APM会研究的更加深入。

　　如果我们最终要保证业绩结果，就需要对风险涉及的各个环节进行控制，那么对相关部门/人员设置合理的KPI，就是非常必要的了。如何定位我们的风险？如何设置合理的KPI？如何判断公司解决/减少了业绩风险？如何设计公正的评估工具？如何跟薪酬体系挂钩？就是这一部分我们要解决的第一个问题。

PART C

Performance measurement information system and developments in technology

　　这个模块是APM最神奇的模块，没有之一。它可以跟APM的任何一个结合起来考察。

　　在这个章节你会学到各式各样的信息系统，业绩报告系统。信息系统和业绩报告系统，都是为了公司的更好地评估和管理公司的业绩而存在的。

　　所以，当你想要运用新的管理模式，设置新的薪酬系统，想要调整企业生产、运营流程，想要进行战略转移，想要找到公司现存的问题，想要测试和评估方案，想要提高某个特定部门的工作效率，都离不开信息系统。

　　一个良好的信息和报告系统，是良好业绩管理和评估的基石。

PART D

Strategic performance measurement

　　这个模块侧重于业绩评估模型和方法论。

　　你会在此模块学到企业管理中常见的业绩评估工具，包括财务业绩指标和非财务业绩指标。同时，在非营利组织和政府部门的业绩评估，也会存在一些新的评估模型和方法。

　　作为业绩管理人员，能够针对公司的特定情况，选择合适的业绩评估模型，运用这些方法论设计相应的业绩指标，通过数据和信息综合评估公司现有的情况，进行调整和更正建议，并对结果进行跟踪处理。

　　光是这些还是不够的，你还需要能够帮助公司的管理者，找到实施该方法论，对特定公司可能存在的问题，并提供企业各个层面的解决方案，最终确保业绩的合理保证。

PART E

Performance evaluation and corporate failure

　　这个模块侧重于业绩管理模型，和公司失败的评估。

　　在合理评估公司业绩之后，利用相对综合的业绩管理模型，从各个层面确保决策和运营的有效实施，是十分必要的。

　　你会在此模块学到ABM,VBM,Performance pyramid,Building bloc,Balanced scorecard等业绩管理模型。这些模型等于业绩管理的“外壳”，往往会夹杂着信息系统，业绩评估系统，KPI制定等问题的考察。

　　同时，企业特定问题的解决往往也需要这些方法论，包括：如何利用这些模型解决特定问题，如何在这个过程中确保顺利实施，如何定制化公司的业绩管理模式。

　　最后，一个专业的业绩管理人员，是需要能够通过各种迹象判断公司是否出现公司失败，找到解决公司失败的具体方案，并且能够通过设定业绩指标评估是否真正解决问题。

　　想必大家现在对于APM有一个简单地认识了，是不是会有些感兴趣呢？

　　更多问题解答

　　但是，涉及到考试层面，往往不能用“感兴趣”这个词来形容，毕竟，通过还是非常重要的。

　　APM的通过率往往都是惨不忍睹，到底是什么造成这么低的通过率呢？

　　①去知识化程度非常高，纯粹知识点层面的考察不及30%。

　　②案例分析需要有足够的空间立体架构能力，能够模拟案例中公司实际运营情景。

　　③破题存在障碍，往往较难理解真正需要解决的问题。

　　④解答需要考虑实际操作可行性，同时需要良好逻辑思维验证。

　　那么这个科目的学习该如何避免这些“坑”呢？

　　①深度理解知识点

　　去知识化需要考生对于模型和方法论有深入理解，能够设想这些知识点使用的具体场景。

　　②针对每个知识模块，进行综合案例理解

　　知识点的学习往往是第一步，听取对应的案例题，进行综合性理解也是十分必要的。了解具体的使用场景。

　　③一定要动手，独立进行题目练习

　　从案例信息理解，破题，整体的逻辑框架搭建，按照case关联度高低提供解决方案，层层递进，在每个步骤都要停下来进行核对，和批改练习。

　　这个过程非常耗时，但是非常有效。

　　④学会积累不同类型行业公司的基本运营方式，能够在做题时对号入座，及时找到公司的痛点。

　　同时，在备考的过程中，往往会有考生说APM完全做不完，那么时间管理也是这门课的一个考察重点。

　　那么如何规避此类问题呢？

　　①灵活利用小标题Sub-heading；

　　②案例中的无意义原话不要抄；

　　③多用简单句，灵活组织语言；

　　④2分一个大点，一个大点2句话左右；0.5-1分一个小点，往往是分析程度较低，case结合度较低的解答；

　　⑤按照跟case结合度最高的方式排序回复；

　　⑥不要大量空题，特别是不要空一整道题；

　　⑦时间不够，优先组织去拿easy marks；

　　⑧第一题用时不超过110min；

　　总之，这门课需要的不仅仅是知识点的简单掌握，更需要全方面的应用，在做题的时候也是非常需要及时整理答题技巧的。

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