ACCA在2018年9月份经历了一次重大的变革，改革之后的2019年 SBL有哪些变革，现状是什么呢。对于我们备考SBL的同学们来讲，SBL却不仅仅是P1&P3的合并，因为在整体上ACCA官方还对SBL的考试方向和目标也进行了细微的调整。还不知道ACCA考纲新版信息，为考试资料而发愁，了解新版考纲信息，戳：ACCA考纲白皮书

　　SBL课程目标

　　浅析公司治理与战略管理概况及核心内容;

　　风险管理及组织控制基本理念及核心内容;

　　财务分析核心理念及在战略规划和执行中的作用;

　　如何通过使用IT、云计算、电子商务来进行信息管理、企业控制、财务运作与商业运营;

　　如何通过创新与业务流程再造，使企业建立优良的业务流程、IT解决方案和项目管理，帮助企业获得可持续的发展与成功;

　　培养真实商业情境所需要的一系列领导能力和专业技能。

　　SBL，全称战略商业领袖(Strategic Business Leader)，它将成为ACCA专业核心模块，即P阶段的第一门考试科目，包括公司治理、战略领导力、战略管理、风险管理、信息技术与数据分析、组织控制、财务分析、创新与变革管理8部分内容，32个核心知识，155个考点、5个职场专业技能。

　　与原来的P1，P3相比，SBL绝不是两个科目的简单结合，而是从更高视野、更深层次建构了一个全新的知识体系，新科目不仅保留了原有的P1、P3大部分内容，还对领导力、战略管理、信息处理及数据分析、沟通技能、创新管理等进行了更深层次的考察。问题和答题的方式更加灵活，尤其要求考生全面阐述决策推理过程(Rationale)，这对学员的英文写作，尤其是写出用词精准、逻辑清晰、表达全面的商务报告无疑提出了更高的要求。小编再送一个2019ACCA资料包，可以分享给小伙伴，自提，戳：ACCA资料【新手指南】+内部讲义+解析音频

　　一、公司治理与战略管理概况介绍

　　公司治理的范围与方法;

　　ž外部环境对组织战略定位和未来发展的影响;

　　组织的内部资源、能力和竞争力，以及竞争力对组织的影响;

　　评估组织机构的公司治理和代理机制的有效性，认识到董事会或其他行为主体对其利益相关者的责任，包括组织机构的社会责任;

　　ž通过案例分析公司治理如何为企业的发展提供制度框架，战略管理如何与之产生协同作用，从而完成企业设定的目标。

　　二、风险管理及组织控制概况介绍

　　ž辨析企业存在的风险，并进行相应的评估和计量;

　　ž对管理报告、内部控制和审计体系进行评估，确保各项实践的合规性，实现组织机构的制定目标并保护组织机构的财产;

　　ž认识风险管理理论和实用的风险管理方法，详细介绍了各类风险管理的相关知识。

　　三、信息技术与数据分析的最新趋势及应用

　　ž根据最新趋势，新增云计算与移动终端技术的相关知识内容;

　　选择并利用恰当的信息技术与数据分析方法来分析影响组织机构价值链的因素，从而在稳健的IT安全控制框架下发现战略机遇，实施战略措施;

　　企业如何通过新的方式来利用大数据分析，获得竞争优势，并加快企业发展。

　　四、创新与变革管理

　　以创新思维确保企业的成功运作，在变革管理中应用最佳战略和颠覆性技术;

　　ž启动、领导和组织项目，制定项目企划案，同时有效地管理人才及其他商业资源。