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2018年3月ACCA P3考前冲刺+考点预测
  • 2018年06月07日
  • 16:12
  • 作者:高顿财经
  • 来源:高顿财经
  • 阅读:(71)
摘要:热点1: IT+Software package+CRM software IT是考官最喜欢的topic之一,IT相关的知识点今年很可能出现。CRM software有段时间没考了,常考的点是问CRM software对acquire...
  热点1:IT+Software package+CRM software
 
  IT是考官最喜欢的topic之一,IT相关的知识点今年很可能出现。CRM software有段时间没考了,常考的点是问CRM software对acquired新顾客和retaining老顾客的作用。IT+Software package最热门的就是4个考法。小编再送一个考试资料包,可以分享给小伙伴,自提,戳:ACCA资料【新手指南】+内部讲义+解析音频
 
  考法1:用harmony’s process strategy,判断一下要不要优化流程上一个IT系统或者software,还是outsource出去(这个一般一句话两行字就解决掉,得到1分)。
 
  考法2:如果要上一个software或者新的IT system,要如何选择一个合适的software package(如CRM software),有什么process,注意什么问题。
 
  考法3:buy一个standard software,还是订制一个bespoke的software。其实就是standard和bespoke的优缺点,最后给出一个结论,到底对考题中的企业是买standard,还是做bespoke。如果choose standard software,有什么risk,如何去deal这个risk(注意,P3考官有段时间比较喜欢tailored standard)。
 
  考法4:是in-house自己雇人做,还是找software house软件公司做。
 
  考试提醒:如果碰到director很强势,software的选择没有经过各种品牌挑选比较,software co.是国外的,software安装之后没有做过测试,员工没有经过培训等现象,都是在暗示你这是一场失败的software采购行为。Bridge(Jun 2014 Q3)这道题是一定要去做的。
 
  精选必做题:Bridge(Jun 2014 Q3);DHA(Mar 2017 Q3);Flexipipe(Jun 2012 Q2)
 
  热点2:Porter’s diamond++SAF+forecasting techniques(Time series)+porter’s generic/bowman strategic clock
 
  有时候考题会碰到developed国家的一个企业,遭遇本国经济下滑,市场饱和,企业决定要到国外去发展,则要看看国外市场是不是适合我们去发展,我们是不是能在国外市场建立竞争优势,要用到porter’s diamond来evaluation。
 
  波特教授说,企业要获得竞争优势,要在Porter’s generic的4个options中,选一个,才能最终成果。值得注意的事,如果考题中是个大公司,做战略选择时要在cost leader和differentiation选一个;如果考题中是个小公司,销量覆盖面不广,就用focus里的cost leader和differentiation中间选一个。Bowman strategic clock也有一样的功用。
 
  我们去国外发展,还要考虑国外经济的情况。这就需要用到forecasting techniques。预测经济情况对企业的影响,要用scenario/forecasting technique,在经济booming的情况、stable的情况,downturn的情况下分别作出判断。Forecasting techniques包括(Time series,scenario analysis,multiple/linear/least squares regression等)+probability,regression和Time series是今年计算题的热门考点,大家要做好准备。
 
  Forecasting一般给你一个表格,表格里都是cost,income,customer demand等的数据,给你一个拟合好的公式,如least square linear regression,Y=ax+b,问你a是什么,b是什么,分别代表什么意思,r变异系数代表什么意思。同学要注意的是,如果给你quarterly的数据,一般就在暗示你Time series的考点,专门适合季节性波动的数据。主要是考查你能不能看懂数据,会不会解释数据,计算考的很简单,不要担心(Time series 2017年12月的P3冲刺直播,有讲解)。
 
  预测做完,其实解决了financially是不是acceptability的问题,除了这个还需要了解随suitability和feasibility的问题,其实就是在考SAF模型。
 
  精选必做题:RW(2016 Dec Q3);ATD(2013 Dec Q2(a);Joe swift(2010 Jun Q2);Machine shop(2013 Dec Q1(b)(c)
 
  热点3:PESTEL+Porter’s 5 forces+TWOS或SAF
 
  lPESTEL常常和Porter’s 5 forces一起考。两者都是对企业的外部环境的分析,通过分析,得出企业有什么opportunity和threat,对企业strength和weakness有什么impact。
 
  题目还会让大家说说为什么要做porter’s 5 forces,做波特五力分析的目的,优缺点是什么。
 
  对于做出的决策,判断Suitability,acceptability和feasibility。
 
  精选必做题:MFP(2017 Jun Q1);NESTA(2013 Jun Q2);2009 Dec Q1
 
 
  热点4:Business process change+swim lane+Big data+6I of e-business+E-procurement&E-marketing(supply chain)
 
  有关Big data,官网曾出过一篇Technique article,按照考纲要求,Big data的主要考核点是如何用Big data来帮助企业来确定和执行战略(How to use big data to inform and implement business strategy),而2016年12月的考试只考了Big data的三个特点3V(variety,volume,velocity),最核心的考点implementation还没考到。12月又是process improvement的热门考季,所以,考生在12月的备考时要记得复习implementation of Big data in business。同时要注意,big data有很多优点,但也有一些缺陷,如果考试题问到使用big data时要注意什么问题,其实就在问big data的limitation,考试时候别被问懵了。
 
  考法1:Business process improvement+big data
 
  有个公司流程上有很多问题,常常收到顾客的投诉,公司引入一套系统,运用实时收集信息big data,analyse big data分析业务运作情况,监控客户行为和满意度,根据分析结果,调整业务流程process
 
  让你Explain how use of Big Data and Big Data analytics to improve the company's performance;
 
  用big data如何来帮助企业更好的进行process improvement;
 
  用big data要注意什么问题,就是再问big data的limitation;
 
  E-business/e-commerce和传统business有什么区别,可以用6Is来回答;
 
  上游和supplier的合作可以通过e-procurement进行改良,下游和customer的合作可以通过CRM和e-marketing来解决,这样达到对整个supply chain或value system进行改良。
 
  考法2:描述了一个公司的流程Business process,并画了一个swimlane的流程图,让你找出这个企业的process里有什么问题,给出suggestion,how to improve process,potential difficulties in making improvement。这种题有两种出题方向:(1)Harmony’s process strategy+outsourcing组合(2017年12月预测命中,已经考过);(2)Harmony’s process strategy+swimlane组合(3月有可能考):
 
  Harmony’s process strategy+process improvement组合
 
  用harmony’s process strategy判断一下是outsource还是process improve。如果判断出来不是outsourcing,则improve the process.
 
  流程改良的考试技巧
 
  一个流程如果需要improve,则流程肯定有问题,所以看case的时候,有问题的就打一个X,这样看题快,避免答题时漏项。流程问题主要集中在如下环节:duplicate&redundant重复或多余的流程;non-value added非增值的流程;process not measured or not measured effectively没有的KPI评估的流程、或者评估的不科学;某个环节staff没有right skills导致业务出错或流程很慢;有没有流程跨部门,而部门间沟通、交接不畅;有没有流程可以利用big data analytics来辅助measure performance,增加automation,velocity,gain significant improvement;有没有流程rational逻辑有问题.
 
  考题还会问到Potential difficulties in making improvement
 
  精选必做题:Fresh'n'Frozen(ACCA学习帮“超级手写稿”);SE(2014 Dec Q2);Cooper(2015 Dec Q4);WET(2010 Jun Q1);IAA(2011 Jun Q3(a)
 
  热点5:Strategy lenses+Organisational configuration+Culture web/leadership style
 
  当企业的环境变化,导致现有的strategy不能适用于新的环境变化时就涉及strategic drift的问题。对于strategy和strategy的调整,不同的人有不同的views,根据strategy lenses model,常见的有三类strategy as design,strategy as experience,strategy as idea.题目有可能要求根据案例来判断,案例中的几种情况,分别属于strategy lenses中的哪种。
 
  Strategy的变化,会要求相匹配的culture,leadership style,control system,organisational configuration,是否需要job redesign,题目也会考对企业的impact是什么。
 
  今年尤其要关注cultural web和明兹博格Organisational configuration,有段时间没有考了,这以前是考官超级喜欢考的热点!!
 
  精选必做题:ARC(2013 Jun Q4);Midshire(2013 Jun Q1);Cooper(2015 Dec Q4)
 
  热点6:Performance(financial ratio)+Benchmarking+adv&limitation
 
  Performance of Subsidiaries一般用financial ratio analysis和non-financial analysis。
 
  lBenchmarking有段时间没有考了,一般考benchmarking怎么实施,benchmarking的优缺点,尤其是benchmarking的缺点是常考的点。
 
  精选必做题:ICOM(2015 Dec Q2(b);TMZ(2015 Jun Q4);SOP(2017 Jun Q2)
 
  热点7:Business case(cost-benefit analysis)+project review/benefit realisation
 
  考试中一问到有个项目要不要做,可以用business case,答题思路是做cost/benefit analysis.如果cost大于benefit就可行,当然也要考虑project variables,如time,scope,cost和quality,项目的战略重要性等,即financial和non-financial factors都要考虑。
 
  Project review包括post project review,post implementation review,benefits realisation review三种(请参见手写稿Project review的总结)
 
  精选必做题:IIA(2014 Jun Q4);Home delivery(2011 Dec Q3(a),(b)  小编再送一个考试资料包,可以分享给小伙伴,自提,戳:ACCA资料【新手指南】+内部讲义+解析音频
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