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2017年6月ACCA P3考前冲刺必做题和热门考点(上)
  • 2017年05月24日
  • 09:30
  • 作者:高顿财经
  • 来源:高顿财经
  • 阅读:(117)
摘要:2017年6月ACCA和9月考试即将来临,高顿财经ACCA研究中心龚主任给大家做一场考前冲刺讲解,各位考生可要抓住这个好机会哦! 【热点1】:Ansoffs matrix+decis...
  2017年6月ACCA和9月考试即将来临,高顿财经ACCA研究中心龚主任给大家做一场考前冲刺讲解,各位考生可要抓住这个好机会哦!
 
  【热点1】:Ansoff’s matrix+decision tree/financial+SAF+porter’s diamond+method of development
 
  【题型预测】:Section A 50 marks
 
  龚老师提醒:Ansoff’s matrix有段时间没考了,计算题轮到考最简单的Decision tree或financial measures
 
  考点1:Ansoff’s matrix和TOWS是用来确定development direction的两个热门模型。一般的考试套路是:
 
  先用Ansoff’s matrix或TOWS模型来确定战略发展的方向。以6月最有可能考的Ansoff’s matrix为例,Co.要确定是market development,还是product development,还是把新产品卖到新市场diversification,还是选择在现有的市场卖现有的产品,如market penetration.
 
  考点2:判断完development direction之后,用SAF来判断development method(是organic growth还是merger&acquisition还是strategic alliance?)
 
  用Ansoff模型判断完development direction之后,用SAF(suitability,acceptability,feasibility)来选择method of development,internal growth(organic growth),merger&acquisition,strategic alliance/partnership(Joint venture,franchise,licence)。做选择的时候,要掌握这几种development methods的Advantage&Disadvantage优缺点,但是死记硬背是没有用的,要活用优缺点做出战略决策。
 
  (a)如果企业financially inefficient财务实力不够雄厚,就不能acquisition,因为acquisition需要lump sum of capital,而strategic alliance和organic growth就比较适合了
 
  (b)如果题目问有什么快速打开市场的方法,organic growth和strategic alliance里的joint venture就不行,因为这两种方式很慢,merger&acquisition和strategic alliance中的其他方式就比较快
 
  (c)如果企业去国外发展,但是本国文化和他国文化差别很大,或者management对公司兼并experience不足,就不能merger&acquisition
 
  情况还有很多,总之,要用几种development methods的Advantage&Disadvantage优缺点,结合题中企业的实际情况,解释你为什么选择某一种战略发展的method.
 
  考点3:今年6月和9月,计算题轮到最简单的两个考法Decision tree或financial measures
 
  P3考题常有10几分的计算题,考法无外乎就几种,翻来覆去轮着考。其中,Relevant cost(continue or close off,once-off contract,limiting factors,break even point……)(2017年3月学习帮精准预测),linear regression/least squares regression/Time series(2016年12月学习帮精准预测),BCG中算market share&market growth(2016年12月学习帮精准预测);现在就剩最简单的financial ratios(financial performance measures)和decision tree,这两个考法是最简单的,所以6月和9月考试的宝宝们要抓住这个好机会哦!
 
  如果考decision tree,用Ansoff’s matrix判断是否应该开发新产品或对生产工艺进行upgrade,即product development。用decision tree来算一下,要不要对产品进行technique update,如果update会增加多少的income,经过计算,得出要不要进行technique update.
 
  如果考financial measures,就是让你用financial and non-financial measures,来判断一下要不要去兼并某一个acquisition target Co.A。这种情况可以用SAF作为答题框架,用杠杠的答题逻辑让Marker膜拜你!
 
  (a)Financial measures,用SAF中Acceptability,计算ROCE,gross margin等profitability;计算gearing等长期偿债能力,和quick ratio这样的流动性指标。
 
  (b)Non-financial measures,用SAF中的Suitability和Feasibility.
 
  考点4:用Porter’s diamond来判断某个国家,如country A的competitive advantage,决策在A国发展是不是个有利的方案attractiveness of developing in country A
 
  今年P3很有可能会考:一个企业是从事运输行业、教育行业等,本国是发达国家,企业在本国的竞争优势虽然很强,本国市场已经饱和,竞争很激烈,新政府上台后政策收紧对企业不利等种种情况。这个企业发现几个其他的国家,当地政府正在发展这个行业,各种利好优惠政策,当地金融市场不发达,小企业多,大企业少,竞争力不强等,用Porter’s diamond模型来判断去邻国发展是否是个attractive的strategy。
 
  碎碎念:PESTEL,Porter’s 5 forces这种本身应该烂熟于心的知识,我就不提醒大家要记住了,考试用到这些知识,只考应用,不用解释定义,因为今年6月这两个知识点不是重点知识,但是做题哪里都会用到。
 
  【精选必做题】
 
  Must:Machine shop(Dec 2013 Q1);World Engine(2012 Dec Q4);QTS(2015 Dec Q1(a)(c));Man Lai(2016 Dec Q1);Joe Swift(2010 Jun Q2);Graft off(Dec 2012 Q3)
 
  Should:2Tel(2015 Jun Q1(b));IISA(BPP练习册Q53(b));Pilot paper Q2
 
  【热点2:Big data+Business process change+POPIT】25 marks
 
  【题型预测】:Section B 25 marks
 
  龚老师提醒:今年6月或9月,Big data很可能卷土重来,考implementation of Big data in business
 
  有关Big data,官网出过一篇Technique article。2016年12月的P3考试,龚老师在ACCA学习帮的精准预测到考题。但请大家注意,Big data很可能在今年6月或9月考试再次卷土重来。因为,按照考纲要求,Big data的主要考核点是如何用Big data来帮助企业来确定和执行战略(How to use big data to inform and implement business strategy),而2016年12月的考试只考了Big data的三个特点3V(variety,volume,velocity),最核心的考点implementation还没考到。所以,高顿小编提醒各位考生在今年6月的备考时要重点复习implementation of Big data in business,同时要注意,big data有很多优点,但是也有一些缺陷,在使用big data时要注意的问题。
 
  考点1:有个公司流程上有很多问题,常常收到顾客的投诉,公司引入一套系统,运用实时收集信息big data,analyse big data分析业务运作情况,监控客户行为和满意度,根据分析结果,调整业务流程process
 
  让你Explain how use of Big Data and Big Data analytics to improve the company's performance.
 
  让你讲讲,big data是很好,但是使用过程中也要考虑practical implications need to consider当你use和capture customer data的时候,比如注意data security,cost,regulation是否合法等问题。
 
  考点2:描述了一个公司的流程Business process,并画了一个swimlane的流程图,让你找出这个企业的process里有什么问题,让你给出suggestion,improve process。
 
  答题技巧:
 
  首先,流程肯定有问题,所以看case的时候,有问题的就打一个X,这样看题快,避免答题时漏项
 
  其次,总结以往的经验,考题中的流程问题主要集中在如下环节:duplicate&redundant重复或多余的流程;non-value added非增值的流程;process not measured or not measured effectively没有的KPI评估的流程、或者评估的不科学;某个环节staff没有right skills导致业务出错或流程很慢;有没有流程跨部门,而部门间沟通、交接不畅;有没有流程可以利用big data analytics来辅助measure performance,增加automation、velocity,gain significant improvement.
 
  最后,POPIT流程改进不仅要关注如何使用IT技术优化process,还要考虑公司organisation整体;同时关注people和Job design,leadership style,culture的关系,新流程是否能motivate people还要考虑ethical issue。
 
  【精选必做题】
 
  Must:Fresh'n'Frozen(BPP练习册Q18);WPHA(2016 June Q4(b));Cooper(2015 Dec Q4);SE(2014 Dec Q2);ARC(2013 Jun Q4)
 
  Should:IAA 2011 Jun Q3(a);WET 2010 Jun Q1;Big Data(向高顿小编索取官网文章,只看龚老师颜色标注部分)
 
  【热点3:Project management】25 marks
 
  【题型预测】:Section B 25 marks
 
  龚老师提醒:IT和project management一直是P3考官很喜欢考的点,想当年一年只考两次的岁月,project management每年多多少少都会考一次,所以6月考试我们要对project management做好准备
 
  Project management process包括project initiation&planning–project execution&control(conduct)–project completion(termination)三部分。
 
  考点1:Project initiation document(PID/Project charter)&Business case
 
  project selection就是通过筛选,确定选哪个project?
 
  Business case:就是做cost vs.benefit analysis。Business case的(a)*9个作用是判断benefit是否大于cost,如果是,这个project才能进行;(b)第二个作用是通过predict cost确定budget,在project进行的过程中,可以起到control的作用;(c)第三个作用是通过predict benefit,在project结束后可以对照当时predicted benefit是不是都实现了。考试常考project开始时没有business case,没有PID,这些都是导致project fail的原因。
 
  确定project sponsor;project benefiter;project manager要注意project sponsor的责任是什么?project manager的责任是什么?project manager要有什么qualities?
 
  通过project variables or constraints(Time/cost/scope)来assess一个项目的risk是高还是低,如何做project risk management-TARA?
 
  要确定project variables or constraints(Time/cost/scope/quality)之间的关系,提前确定,当项目没有按期完成,即产生project slippage时,应该确保quality,增加人力物力也就是增加cost?还是牺牲scope,quality,确保on time?
 
  考点2:Project management implementation and controlling
 
  主要是两种考法:(a)一种是项目很成功,说说根据案例的信息,为什么项目能进行的很成功?(b)另一种是项目失败了,说说根据案例的信息,为什项目失败了?
 
  考点3:Post project review/post implementation review/benefit realisation review+lesson learned
 
  项目完成后分别做Post project review,post implementation review,benefit realisation review总结经验lesson learnt.
 
  【精选必做题】
 
  Must:Mid shire(2013 Jun Q1);Bright town(2015 Jun Q3);lowlands bank;TKP(2014 Dec Q3);Clothing Co.;Home deliver(2011 Dec Q3(a)(b);
 
  Should:Community centre(2012 Jun Q3);IAA(2010 Dec Q4(b)
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