P5《高级业绩管理》是F2《管理会计》和F5《业绩管理》的延伸,与P3《商务分析》也有一定的联系。
涵盖:战略计划和控制,外部影响因素如经济、财政、环境因素,业绩衡量系统和设计,战略业绩衡量,业绩评估,管理会计和业绩管理的最新发展。
您将会学到:如何在不同的企业环境中运用各种战略性的管理会计技巧,评估公司的经营状况及战略发展状况。
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