F5是F2的后续课程，也是P5学习的基础课程。课程主要介绍不同的成本法，以及一些分析方法，预算，绩效管理，决策等。

　　为了企业规划，决策，业绩评估和控制，F5拓展应用管理会计技术的知识和技能来定量与定性信息

　　通过55的学习，学生应该具备的能力有：

　　1.解释应用成本会计技术

　　2.选择和适当的应用决策分析法使用稀缺企业资源帮助企业决策并促进效率和效果，鉴别企业固有的风险和不确定性并控制这些风险。

　　3.识别和应用适当的预算方法和技能为企业规划，控制。使用标准成本体系衡量、控制企业业绩并识别矫正措施。

　　4识别和讨论业绩管理信息和测量系统并且从财务的和非财务的视角评估一个组织的业绩，鉴定控制分布化的企业的问题并且考虑到外部方面的重要性。

　　通过F5 的学习，学生可以在F2的基础上进一步掌握和理解作业成本法，目标成本法，生命周期成本法，生产力会计法，环境会计法以及相关成本分析，限制因素，价格决策，内部生产还是外部采购以及其他短期决策。处理做决策时的风险和不确定性。掌握不同的预算方式以及定量分析预算，标准成本，混合和产量差异分析，销量混合和销量差异，计划和运营差异。了解业绩管理信息体统和业绩管理信息来源，管理会计报告，私营企业的业绩分析，分布业绩和转移定价，公共企业和非盈利企业的业绩分析，外部行为方面的考虑。