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2012年ACCA新大纲考试P5全介绍
  • 2012年11月14日
  • 09:11
  • 作者:admin
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摘要:Advanced Performance Management (P5)   科目介绍:         P5《高级业绩管理》是F5《业绩管理》的后续课程,同时也涉及P3《商业...
 
科目介绍:
        P5《高级业绩管理》是F5《业绩管理》的后续课程,同时也涉及P3《商业分析》的战略层和经营层上的计划。大纲分为六大部分,主要考察:
1. 管理会计作为一种计划和控制绩效的约束手段,在战略目标设定、监督和控制下的战略角色
2. 外部因素对战略管理问题的影响,例如:宏观经济、财政、市场和环境因素对业绩的影响
3. 在经营层面上,业绩评价系统和它们的设计存在的问题
4. 在战略层面上,各种各样的背景下,包括非营利组织和跨国企业,它们的业绩评价系统和设计存在的问题
5. 业绩评估和企业失败;
 
科目关联性:
        P5《高级业绩管理》考察的是在不同的商业背景下,如何运用相关知识、技能和专业判断来选择和应用战略管理会计技巧,使其有利于企业业绩的评估和战略发展。P5是F2、F5的后续课程,F2、F5中提及并未深入的知识点在P5中都会展开;同此P5中部分模型和质量管理方面内容和P3(商业分析)有重合。
 
考试形式:
        P5的考试时长为3小时,分为两个部分,A部分两道题为必选题共50分至70分;B部分共有三道题每道15分至25分,可以任选两题作答。
 
考官介绍:
        因为P5的考官Alexander Watt是2010年12月新上任,无相关资料介绍。
 
新旧考纲的主要变化:

        P5在和F2,F5大纲变化保持一致的同时,P5明确了考察的范围。新大纲删除了和F5以及P3重叠的部分,特别是战略管理,质量管理和人员管理部分。P5中将删除战略管理的内容,而质量管理,和人员管理衡量只会出现在P5的考试中。

 

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